从哪里下手呢?其实我们听到的课程和看到的经验技巧，大多并不系统，都是零散的知识点，所以对于企业来说即使了解再多也不知道如何下手。有所为有所不为，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事情。创始团队内部出现问题，决策者听不见早期团队的中肯建议，也加剧了药给力的“倒闭”。
雷军系老金山的很多人，脱离了雷军之后也都能抓住风口。经过及时调整，两个月后，霍涛的团队正好刚刚碰到半年计划的边，度过了危险期。到了2010年下半年，他动不动就找吴老大谈人生，谈理想，搞得吴老大很无奈“我先走了，你别吓我，我还有事”。毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。 没有现金支付打车了，所以大家只能注册印度滴滴-Ola,乖乖绑定移动支付叫车出行。 如果你的界面过于混乱，信息过多，用户就较难理解了。 ——怎样才能成为一个领军人物? ——一般我是向别的领导学习，同时我个人觉得你要在乎你下属的成功，你要跟他们一起庆祝，从心里面发出的，你的感情是很难装的，你真的是能够支持下属，跟他一块庆祝他的成功的话，他才能跟着你。
视觉反馈 在许多设计方案中，视觉反馈是很容易被忽略的组成部分，然而它是整个UX设计中，对体验影响非常大的元素。 《罗辑思维》停播了，准确的说，《逻辑思维》要变打法了，播出时间缩短，传播渠道变窄，播出平台从过去的优酷、喜马拉雅FM、蜻蜓FM等多平台变为“得到”App。 作为投资者和创业者集一身的角色，我感觉挺尴尬的，使得有时候有自言自语。 这些人不是某特定领域的专家，但他们的拿手绝活是预测出“哪里能获得重要的内行信息”，同时与他人分享这些信息，进行分工，合作找到超出我们预期的应对方法。 在深圳，我没有什么亲戚朋友。
